下属员工总是强烈地渴望能与大老板面对面地沟通，而非通过正式的组织渠道获取信息。他们会强烈地表达，希望老板们能充分见识到他们的才能，并且能准确地掌握公司的发展方向。小公司人少，这种方式尚且可行，但当一位管理着成百上千名员工的老板，很难做到与所有员工都实现面对面的沟通。但与员工沟通绝对是必要的，那么，作为老板，如何与这么多员工实现有效沟通呢？

 

　　在传统的组织规则，下属员工要按照层级以及组织信息传播方式进行有效沟通。而如今很多员工要求打破壁垒，让彼此之间保持沟通畅通，要求能直接跟上司对话，因此，很多公司设计了开放的办公场所，甚至开放会议，只要成员需要，就可以参加会议，如此，能极大地调动员工工作积极性，同时令他们感受到被重视以及信任。

 

　　在一个组织中，人们总是关注信任关系的建立，而建立信任关系的感知，就是是否可以获得对称的信息，是否可以建立一种平等、亲切的沟通氛围和组织形态。有亲密无间合作关系的团队令人欣赏，团队成员之间保持一致性并不能建立一支亲密无间团队，团队成员开诚布公地交换信息能令成员之间产生信任，并协同彼此完成很多个人无法完成的任务。

 

　　在职场上，那些高绩效的明星团队都充满活力，每个成员都在贡献各自的价值，大家在一起共同探讨如何展现各自的能力、天赋和资源，这样的团队，能让职场人感受到组织的魅力。

 

　　在内心深处，每个人都渴望获得对称的信息，都希望可以真正分享到团队内部的一切，进行坦诚的交流。传统的组织，为了确保组织目标以及资源的稀缺性得以有效使用，所以信息交流本身就被赋予了权限，也因为层级设计的缘故，成员也无法真正做到平等沟通、对称交流。

 

　　互联网的发展，改变了职场人的生活，也重塑了社会与组织，职场人的生活方式正在逐渐变化，个体可以同通过文件共享、博客、微信获得一切有用的信息，使创造力得到进一步提升，展现出个体独特的价值。对于管理者而言，要想让员工具有创造力，不妨与他们分享有用的信息。

 

　　职场上的每一个人，不论其职位高低，能力与职位如何，只要你想，你就可以通过互联网获得来自世界各地的全部信息。经过互联网传播，任何创意都能在瞬间展现在世人面前，而不要花费数月或者数年时间慢慢渗透传播。这一切导致了组织需要提供足够的信息交流机会给每个成员，唯有这样，才可以让成员能够与组织组合在一起。

 

    （来源：搜狐）