在推进医改的过程中，闵行区探索建立以信息化为基础的对公共卫生双卡制管理，居民一张健康卡，医务人员一张绩效卡，两张卡的工作数量和质量，与社区卫生第二年的卫生经费直接挂钩，不仅使社区医生看诊过程阳光化，而且实现对社区居民健康的全程管理，请听报道：

　　古美街道的龙锦文老人，患有糖尿病，一周至少3次，会到家附近的古美社区卫生中心健康自测小屋，测量血糖，他每次都带着自己的黄色健康卡。

　　【拿这个黄卡，到那个机器上刷一下，不用挂号，我的名字就有了，很方便，专门有人给你抽快速血糖，全套的都有。你自己家里血糖计还要买试纸吧】

　　对于每个社区医生来说，每次看诊拉一下绩效卡，就是等于给每次诊疗做了记录，成为社区医生工资的考核依据之一。冯志江医生说，做了家庭医生以后，工作是忙了，但月收入上升了20%左右。

　　【以前只是注重门诊病房基本方面的，现在我们工作范围扩大了，在健康保健、预防疾病这块，所以在忙碌的同时收入是有增加的，绩效都是量化，所以对每个医生来讲都是公平的】

　　另外一个对社区医生的考核指标是：签约居民的满意率以及对家庭医生的依从度，这就使医生不能单纯跑量，必须在慢病管理上下功夫，对顾宝娟阿姨来说，最明显的感觉是医生对自己的情况更为了解，每个月花的钱少了。

　　【像我得的这个高血压，以前吃珍菊，现在我吃这个药，丹参不吃了就吃这种药，费用降了】

　　闵行区卫生计生委副主任杨海燕介绍，随着医改的深入，社区医院与盈利脱钩，公共卫生经费由政府全额投入，设立两张卡，就是要让这些钱用在刀刃上。

　　【我们是靠我们一套系统，信息化系统，形成他的工作数量和他的个人业务收入能够脱钩，跟利益能够脱钩，让服务和责任相挂钩，这样结合起来无形中让百姓的感受度提高了】

（来源：东广新闻台）